ルール作り
ルール作りは重要だが最低限にすべき
noteに「疲弊するエンジニアマネージャーへの実践的処方箋Vol6」として「ルール作りは重要だが最低限にすべき」を公開しました。マネージャーは罰ゲームだとも言われる昨今ですが、疲弊しているエンジニアマネージャーにとって実 […]
ボトムアップ思考からトップダウン思考へ
noteに「疲弊するエンジニアマネージャーへの実践的処方箋Vol5」として「ボトムアップ思考からトップダウン思考へ」を公開しました。マネージャーは罰ゲームだとも言われる昨今ですが、疲弊しているエンジニアマネージャーにとっ […]
人には優しくルールに厳しく
noteに「疲弊するエンジニアマネージャーへの実践的処方箋Vol4」として「人には優しくルールに厳しく」を公開しました。マネージャーは罰ゲームだとも言われる昨今ですが、疲弊しているエンジニアマネージャーにとって実践的で役 […]
マネージャーの「忙しさ」を分解する
noteに「疲弊するエンジニアマネージャーへの実践的処方箋Vol2」として「マネージャーの「忙しさ」を分解する」を公開しました。マネージャーは罰ゲームだとも言われる昨今ですが、疲弊しているエンジニアマネージャーにとって実 […]
【note公開】疲弊するエンジニアマネージャーへの実践的処方箋
noteに「疲弊するエンジニアマネージャーへの実践的処方箋」を公開しました。マネージャーは罰ゲームだとも言われる昨今ですが、疲弊しているエンジニアマネージャーにとって実践的で役立つコンテンツを作成しました。✅ なぜマネー […]
プロセス重視だけでは響かない。マネージャーは“成果”に集中せよ
エンジニアマネージャー向けの支援をさせていただく中で、繰り返しお伝えしていることがあります。それは「プロセス重視であっても、まずは“成果”に集中してほしい」ということです。 我々エンジニアは営業職とは異なり、売上や件数な […]
動かない者は鎖に繋がれていることにさえ気付かない
「課題はある気がするけど、どこから手をつけていいか分からない」そんな相談をマネージャーの皆さんからいただくことがあります。確かに、マネージャーの仕事は見えにくいですし、明確な正解もないことが多いです。それは裏を返せば「動 […]
なんとなくマネジメントしてはいけない
日々の業務で忙しいがために「なんとなくマネジメント」してしまっている、、、そんなケースは意外と珍しくはありません。しかし、このような状態が続くとチームの成長を妨げたり、エンジニアのモチベーション低下を招いて大量離職に繋が […]
疲弊しているエンジニア マネージャー向けの実践的処方箋
エンジニア組織でマネージャー、会社によってはリーダー、係長、課長といった現場責任者という立場の方々の支援をしたくてこのサイトを立ち上げました。エンジニア マネージャーのような現場責任者の方々こそが会社組織の屋台骨です。し […]