伴走コンサル
ルール作りは重要だが最低限にすべき
noteに「疲弊するエンジニアマネージャーへの実践的処方箋Vol6」として「ルール作りは重要だが最低限にすべき」を公開しました。マネージャーは罰ゲームだとも言われる昨今ですが、疲弊しているエンジニアマネージャーにとって実 […]
ボトムアップ思考からトップダウン思考へ
noteに「疲弊するエンジニアマネージャーへの実践的処方箋Vol5」として「ボトムアップ思考からトップダウン思考へ」を公開しました。マネージャーは罰ゲームだとも言われる昨今ですが、疲弊しているエンジニアマネージャーにとっ […]
人には優しくルールに厳しく
noteに「疲弊するエンジニアマネージャーへの実践的処方箋Vol4」として「人には優しくルールに厳しく」を公開しました。マネージャーは罰ゲームだとも言われる昨今ですが、疲弊しているエンジニアマネージャーにとって実践的で役 […]
マネージャーの「忙しさ」を分解する
noteに「疲弊するエンジニアマネージャーへの実践的処方箋Vol2」として「マネージャーの「忙しさ」を分解する」を公開しました。マネージャーは罰ゲームだとも言われる昨今ですが、疲弊しているエンジニアマネージャーにとって実 […]
【note公開】疲弊するエンジニアマネージャーへの実践的処方箋
noteに「疲弊するエンジニアマネージャーへの実践的処方箋」を公開しました。マネージャーは罰ゲームだとも言われる昨今ですが、疲弊しているエンジニアマネージャーにとって実践的で役立つコンテンツを作成しました。✅ なぜマネー […]
プロセス重視だけでは響かない。マネージャーは“成果”に集中せよ
エンジニアマネージャー向けの支援をさせていただく中で、繰り返しお伝えしていることがあります。それは「プロセス重視であっても、まずは“成果”に集中してほしい」ということです。 我々エンジニアは営業職とは異なり、売上や件数な […]
仕組みを理解するために言葉に敏感になろう
ITの世界には多くの専門用語が存在します。全ての用語においてではありませんが、多くのものには厳密な定義があり、その理解の差がシステム設計やトラブル対応に大きな影響を与えることがあります。 例えば「ユーザー名」と「ユーザー […]
仕組みを理解せず実装すべきではない
情報システム部の現場では「見た目が正しければ動くはず」といった思い込みによるミスが意外と多く発生しています。 とあるお客様においてLinux上のメールボックスに配信されたメールを別のメールに転送するというシステムがありま […]
動かない者は鎖に繋がれていることにさえ気付かない
「課題はある気がするけど、どこから手をつけていいか分からない」そんな相談をマネージャーの皆さんからいただくことがあります。確かに、マネージャーの仕事は見えにくいですし、明確な正解もないことが多いです。それは裏を返せば「動 […]